Best practice per ridurre i rischi e preparare un piano di risposta alle situazioni di crisi

Il valore strategico dei fornitori è in costante crescita e, di conseguenza, aumenta anche il grado di dipendenza dei committenti dalle performance delle proprie filiere.

Ad esempio, se un fornitore chiave non riesce a consegnare un prodotto nei tempi previsti, l’intera catena di fornitura rischia di fermarsi bruscamente.

Basta pensare agli effetti globali del recente blocco della navigazione nel canale di Suez o all’impatto della carenza di semiconduttori per capire che c’è bisogno di una strategia proattiva.

Come prepararsi per gestire situazioni di crisi e possibili interruzioni nelle filiere?

Ogni organizzazione ha esigenze differenti ma, per iniziare, vi proponiamo una raccolta di 10 “regole d’oro” per la gestione del rischio dei fornitura.